1、根据市场及同行的调研评估，精确定位适合于地方市场的培训项目;

2、根据调研数据给出项目的分析与定价建议。

1、选址指导

2、物资采购指导、证照办理指导

3、整体装修风格、室内布局指导

4、开业流程、团队组建、运营方向指导

5、对新校区开业进行全网宣传造势

公司及各部门管理制度、人员匹配及人力成本、薪资、社保、晋升与绩效考核、招聘与岗位匹配职责指导;

证照办理、收支账户的建立与常规管控、税务登记与申报、报销管理、业务提点、季度成本与利润的核算指导。

1、按项目周期投放项目运营包;

2、完善的线上+线下营销体系，多工具多平台营销，课程+营销促进市场业绩转化提升，营销玩法贴合医药培训行业。

1、市场“海陆空”三体系渠道模式销售;

2、线上、线下各产品的标准销售话术;

3、“5W”各项目标准化销售体系复制;

4、市场销售的单线沟通答疑与指导。

1、独立的项目部门与教学管理部门，从学员的体验感与通过率出发，漏斗式研发课程与教辅资料;

2、标准化教辅服务体系，整体化复制给城市合伙人，保障服务与口碑。

3、各项目年度教辅服务计划指导;

1、项目专业知识培训;

2、人事管理培训;

3、财务管理培训;

4、标准化教辅服务培训;

5、销售及营销培训;

6、团队组建选、用、育、留培训;

7、数据管理与分析;

8、校区分享与交流。